Osvietenie o priemysle výroby DPS

Pokiaľ ide o výrobný priemysel, ak chceme dosiahnuť udržateľný rozvoj a ziskovosť, musíme sa posunúť smerom k štandardizácii a rozsahu. Zoberme si ako príklad výrobu PCB. Ako všetci vieme, doska plošných spojov je základnou elektronickou súčasťou elektronických produktov. Či už používame mobilné telefóny, počítače, inteligentné spotrebiče alebo veľké priemyselné výrobné zariadenia, dosky plošných spojov sú nevyhnutnými nosičmi elektronických zariadení.

Vo výrobnom procese dosky plošných spojov platí, že čím viac vrstiev dosky plošných spojov, tým je proces zložitejší a tým dlhší je čas výroby a proces dosky plošných spojov. A rôzne procesy sú vzájomne prepojené. Akýkoľvek bod zmeny môže viesť k zmenám parametrov iných procesov. Preto, aby sme sa vyhli podobnej situácii, sformulovali sme prísne systémové normy na kontrolu všetkých väzieb výroby, aby sme predišli rizikám kvality.

V samotnom výrobnom procese sme sa stretli s takýmto príkladom.

Po dokončení výroby dosky sme zistili, že polomäkká oblasť sa nedá ohnúť, čo má za následok zošrotovanie celej výrobnej dávky. Skúmaním sa zistilo, že dôvodom je, že zvyšková hrúbka zóny kontroly hĺbky je príliš hrubá počas tvarového spracovania. Za normálnych okolností nie je problém spracovať podľa nastavených parametrov. Aby sa však vyriešil problém lisovania dier a bublín, proces lisovania pridal na dosku meď (hotový výrobok neovplyvňuje požiadavky a kvalitu produktu zákazníka), čo má za následok zmeny v hrúbke substrátu.

Hrúbka oblasti ovládania hĺbky požadovaná zákazníkom je {{0}}.22-0.32 mm a skutočná zvyšková hrúbka je 0,37 mm.

Prostredníctvom analýzy rezov sa zistilo, že hrúbka vrstvy L6 sa vonkajším spracovaním nezníži.

Z vyššie uvedeného prípadu môžeme urobiť záver:

1.Pre výrobný priemysel musí byť operácia vykonaná v prísnom súlade so štandardným procesom. Ak dôjde k akejkoľvek zmene, systémový proces sa musí prísne dodržiavať.

2. Výrobný proces je celok a akákoľvek zmena vo výrobnom procese môže ovplyvniť iné procesy. Preto je po každej zmene procesu potrebné kontaktovať príslušné procesy. Výroba je celok a my by sme mali mať celý koncept.

3. Zmeny prinesú kvalitatívne riziká, akékoľvek zmeny je potrebné prísne kontrolovať a kontrolovať oddelením kvality.

Našou filozofiou je zamerať sa na zákazníkov a poskytovať riešenia pre zákazníkov. Zákazníci nám veľmi dôverujú a substrát nám dodávajú na výrobu. Čo musíme urobiť, je poskytovať zákazníkom vysokokvalitné produkty a dodávať produkty včas, v kvalite a množstve. Je zakázané prinášať zákazníkom problémy v dôsledku vnútorných faktorov.