Sihui Fuji Napísané na jarnom festivale 2023

Epidémia v posledných troch rokoch narušila naše životy a svet, v ktorom žijeme. Dňa 8. januára 2023 nastala veľká zmena v prevencii a kontrole epidemickej situácie, z choroby kategórie A na chorobu kategórie B. Všetky druhy obmedzení toku a prevádzky boli prelomené a tempo hospodárskeho oživenia sa začalo zvyšovať. Mestský ohňostroj sa viditeľnou rýchlosťou mení na prériový oheň.

Po troch rokoch bolesti história konečne obrátila novú stránku.

Počas posledných troch rokov, pod silným vedením predsedu Liu Tianminga, Sihui fuji vopred plánoval, aktívne reagoval na situáciu, prekonával ťažkosti, aktívne útočil, rýchlo reagoval na rôzne otrasy, neustále zlepšoval kvalitu prevádzky a dosahoval dobré výsledky. vedie k rastu výnosov aj čistého zisku. Jej hlavné príjmy sa zvýšili zo 650 miliónov v roku 2020 na 1,05 miliardy v roku 2021; Čistý zisk sa zvýšil zo 120 miliónov v roku 2020 na 180 miliónov v roku 2021.

Za posledné tri roky sme prekonali ťažkosti a napredovali. So silnou podporou a pomocou zákazníkov, zamestnancov, dodávateľských partnerov a všetkých sektorov spoločnosti dosiahla spoločnosť určité úspechy, ale odhalila aj niektoré problémy, čo naznačuje, že spoločnosť má stále veľa priestoru na zlepšenie. Potrebuje, aby všetci naplno ukázali svoje odhodlanie a odvahu a venovali plnú pozornosť akcii.

č.1

Naša vízia: Stať sa podnikom a tímom číslo 1.

Ako sa hovorí, ak budeme dodržiavať vyššie uvedené zásady, môžeme dosiahnuť len mierne výsledky; Použite médium ako kritérium, ktorým sa budete riadiť, takže je možné získať len horšie výsledky. Len nastavením vysokých cieľov môžeme dosiahnuť veľký úspech; Ak budete sledovať len nízke ciele, môžete dosiahnuť len malé alebo dokonca žiadne výsledky.

Od svojho založenia v roku 2009 sa spoločnosť už viac ako 14 rokov ukrýva v pokojnom kúte delty rieky Zhujiang a zameriava sa na výrobu kvalitných PCB produktov. Z tohto dôvodu sme investovali veľa pracovných síl a materiálových zdrojov do procesného reinžinieringu, technických inovácií, školenia personálu, štandardnej formulácie, procesnej kontroly a ďalších aspektov a nadviazali sme dlhodobé priateľské kooperatívne vzťahy s mnohými svetovými spoločnosťami s dobrou kvalitou. , ohľaduplný servis a konkurencieschopná cena.

Ako ďaleko môžete zájsť, závisí od toho, s kým idete. So zákazníkmi svetovej triedy sa spoločnosť musí stať aj svetovou.

Čo je na svetovej úrovni?

Veľké podniky svetovej triedy nie sú veľké a veľké príjmy sa jednoducho skladajú dohromady, ale uchopujú základné technológie, pokračujú v podpore inovácií v oblasti výskumu a vývoja, vytvárajú hodnotu pre zákazníkov, prinášajú hodnotu pre partnerov, zdieľajú hodnotu so zamestnancami a rozširujú hodnotu s relevantnými účastníkmi. v priemyselnom reťazci. V procese zväčšovania a zväčšovania si uvedomujú prenos hodnôt, vedú rozvoj priemyslu a ovplyvňujú svet.

Štandard č.1

Spoločnosť svetovej triedy musí mať globálnu konkurencieschopnosť v niekoľkých aspektoch: produkty, služby, výhody, riadenie a medzinárodné usporiadanie.

Produkty majú vždy najvyššiu prioritu. Produkty sú prostriedkom prenosu hodnoty. Spoločnosť nakupuje medené pláty a iné materiály a spracováva ich na DPS podľa požiadaviek zákazníka; Produkty zostavené zákazníkmi po zakúpení sa predávajú prostredníctvom terminálov. PCB, známe ako „matka elektronických produktov“, zohráva dôležitú úlohu pri prenášaní a vedení elektronických produktov. Ako orgán ľudského tela v tichosti slúži výťahom, autám, vysokorýchlostnej železnici, lodiam a ďalším zariadeniam so špeciálnymi požiadavkami na dlhodobú stabilitu a spoľahlivú kvalitu. Ako základná súčasť si PCB musí udržiavať dlhodobú stabilitu po životnosti zariadenia. Nepretržité dodávky tejto kvality preveria komplexnú schopnosť výrobcov PCB v oblasti kontroly výroby a efektívnosti nákladov, čo je základná konkurencieschopnosť podnikov.

Prvotriednou službou je správať sa k ľuďom srdcom a robiť veci srdcom. Vždy premýšľajte a robte z pohľadu zákazníka a naozaj majte zákazníka na prvom mieste a implementujte ho v praxi a nie jednoduché slogany. Zákazníkovi stačí zadať objednávku. Množstvo, dodacia lehota, kvalita a zákaznícky servis produktov musíme sledovať, aby sme zákazníkom nespôsobili problémy. Rýchlo odpovedzte na spätnú väzbu zákazníka do 24 hodín a poskytnite zákazníkovi uspokojivú odpoveď s pomocou všetkých zamestnancov spoločnosti. Na základe dôležitosti PCB ako základného komponentu majú zákazníci vysoké požiadavky na dlhodobú stabilnú kvalitu produktov a zásobovaciu kapacitu a majú silnú kooperačnú priľnavosť. Ale meč má dve strany. Akonáhle sa stratí dôvera zákazníka, zákazník sa stratí úplne.

 

Prvotriedne výhody vyplývajú zo sily vedeckých a technologických inovácií, ktoré vytvárajú produkty s vyššou pridanou hodnotou a vytvárajú väčšie výhody. Predaj mobilných telefónov spoločnosti Apple vo svete je len 20 percent, ale berie takmer 70 percent zisku globálnych mobilných telefónov.

Prvotriedna úroveň riadenia a moderná štruktúra riadenia sú základom pre to, aby sa spoločnosť stala silnejšou, lepšou, väčšou a dlhšou.

Spoločnosť implementuje model riadenia ameba, že každý je prevádzkovateľom. Umožňuje zamestnancom podieľať sa na obchodných rozhodnutiach, stať sa vlastným šéfom a hrať svoju subjektívnu iniciatívu z pohľadu šéfa. Predpokladom je rešpektovať a dbať na pestovanie samozapaľovacích talentov a odmeňovanie silovo orientovaných. Ak si zamestnanca nevážite, ale budete ho len lákať na odmeny alebo zastrašovať trestom, povzbudí to jeho nápad a strach zo získania benefitov. Pretože som bol vychovaný konať, aby som niečo získal, neviem, že existuje činnosť, ktorá neobsahuje túžbu získať výhody. Správnou výchovou je povzbudzovať zamestnancov, aby prejavovali úctu a rešpekt voči ostatným a aby boli vďační a odplácali zákazníkom bez akýchkoľvek návnad a zastrašovania.

Medzinárodné usporiadanie odráža schopnosť spoločnosti konkurovať v zahraničí. Bez ohľadu na to, aký veľký je na známom domácom trhu, bez medzinárodného usporiadania a sily zúčastniť sa na medzinárodnej konkurencii je pre podniky ťažké prelomiť prekážku a rásť. Hoci domáci trh má veľkú kapacitu, ak sa chce spoločnosť stať najlepšou, mala by sa učiť od najlepších nadnárodných spoločností, predávať svoje produkty svetu a mať nadnárodné pobočky, ktoré sa budú zaoberať trhovými zvykmi, zákonmi a kultúrou. rozdielne krajiny. Riadenie zamestnancov v rôznych krajinách je založené na úrovni riadenia spoločnosti a globálnej prispôsobivosti. Spoločnosť má síce založené pobočky v Hongkongu, Japonsku a na ďalších miestach v Číne, no stále to ani zďaleka nestačí. Obrovská zem má stále veľký priestor na expanziu.