Fľaša s olejom je naliata, pomôžete jej okamžite?

 

V Príbehu kameňa je známy výrok: Ak stlačíte fľašu s olejom a nepomôžete jej, budete príliš leniví.

Jedlý olej starých ľudí sa ťažko získava. Ak sa fľaša s olejom ihneď po naliatí nezdvihne, olej rýchlo vytečie a plytvá. Ak chcete držať fľašu s vypusteným olejom, stačí sa zohnúť a natiahnuť ruku.

V každodennom živote, keď fľaša s olejom spadne, je prirodzené, že jej podvedome pomôžeme hore. Keď sa však nad tým zamyslíme z pohľadu vedenia spoločnosti, naozaj to nemôžeme len tak držať.

V dielni spadla fľaša. Ako terénny pracovník ste to rýchlo zobrali a upratali. Prirodzene, netreba príliš premýšľať o podvedomých veciach.

Zamestnanci Sihui Fuji prevzali dôležitú úlohu výroby produktov vyššej kvality pre zákazníkov. Musíme byť schopnejší, prelomiť formu všeobecného myslenia a povedať problém zodpovednej osobe s vytrvalosťou nešúchať si piesok do očí a s vedomím, že sme operátorom.

Ako účastníkom, ktorí najviac poznajú scénu, priameho výrobcu výroby a kvality, nie je dôležité občas držať spadnutú fľašu. Je dôležité nahlásiť včas a po nahlásení nájsť skutočnú príčinu, aby sa zabránilo opakovaniu. Koncepciou kvality Sihui Fuji vždy bolo eliminovať prepracovanie a opravy, robiť chyby naraz, priamo zlikvidovať abnormálne produkty a zamerať sa na nájdenie skutočnej príčiny.

Spoločnosť vždy venuje pozornosť príčine a pravde a nemá záujem vyšetrovať zodpovednosť ľudí.

Ak je fľaša naliata, mali by ste to nahlásiť včas a vôbec sa nemusíte obávať.

To, že fľaša spadla, je hotová vec. Najdôležitejšou vecou, ​​ktorú by sme mali a musíme urobiť, je začať od správy, nájsť jej dôvod a zabrániť jej opakovaniu.

Ak fľaša spadne, mali by ste ju zdvihnúť, vyčistiť okolitú zem a nahlásiť to zodpovednej osobe. Pre zamestnancov sa to zdá byť dokončené.

Ale ako manažér sa práca ešte len začala.

Je lepšie naučiť človeka loviť, ako mu dávať ryby. Choďte na stránku a spolupracujte so zamestnancami, aby ste zistili, prečo skolabovali.

Držanie fľaše je len dočasná záležitosť. Ak nevyriešite skutočný dôvod pádu fľaše, fľaša spadne aj tak a nikto nemôže slúžiť ako „kapitán fľaše“, ktorý fľašu drží až do konca.

Riešenie základnej príčiny je správny spôsob, ako problém vyriešiť.

Abnormalita musí mať dôvod.

Prečo je fľaša naliata?

Je samotná fľaša zdeformovaná alebo je základňa nestabilná?

Prečo je deformovaný? Je pri kúpe zdeformovaný, alebo sa mení až neskôr?

Alebo je umiestnený na nesprávnom mieste?

Môžete zrušiť používanie fliaš alebo ich nahradiť inými predmetmi?

 

 

Prostredníctvom neustáleho kladenia otázok nájdite hlavnú príčinu, formulujte normy a zabráňte opakovaniu. Toto musia manažéri robiť. Toto je schopnosť riešiť problémy. Ak manažér zdvihne fľašu, vyčistí okolitú pôdu, nahradí iných, vykoná prácu iných a vydá sa na cestu iných, oberie ostatných o príležitosť reflektovať a rásť. Manažéri by mali rozlišovať medzi tým, čo by mali robiť, a tým, čo by nemali robiť, ale nie medzi primárnym a sekundárnym, a ich zodpovednosti sú nejasné. Zodpovednosťou je neustále sa zlepšovať a nikdy sa nevyhýbať; Popri povinnostiach by ste nikdy nemali dvíhať fľašu, keď spadla.

Zistite zodpovednosť, kto je zodpovedný a kto by mal prísť. Je to jasné a nikdy to nebude motanica. Ako manažér je najdôležitejšie naštudovať si, prečo fľaša spadla. Ak sa nevypátrame k zdroju a nenájdeme pravdu, jednoducho sa zdvihneme, zamestnanci nás nekontaktujú a neohlásia a manažéri nebudú vyšetrovať príčinu, stratíme príležitosť, že abnormalita fľaše dumping nám umožňuje zlepšiť našu prácu a vyhnúť sa väčším chybám. Ak ide manažér podržať fľašu, bude fľašu držať celý čas a vždy bude fľaša ležať na zemi a čakať, kým ju podržíte.

Ak operátor zatvára oči nad neustálou situáciou držania fliaš všade, nereflektuje na základné príčiny javu, pozerá sa naň zo systému a kultúry vo vyššej dimenzii, nachádza jadro a formuluje účinné protiopatrenia, potom padnú nielen fľaše, ale aj kolaps celkového riadiaceho mechanizmu spoločnosti.

Musíme zaviesť mechanizmus „každý je operátor“, aby zamestnanci a manažéri mohli prevziať iniciatívu na včasné riešenie problémov a mali schopnosť a motiváciu nájsť hlavnú príčinu. Prostredníctvom nepretržitej prevádzky môže byť zhustený do dôležitej súčasti základnej konkurencieschopnosti spoločnosti, ktorú je možné prevádzkovať automaticky.

Keď teda fľaša spadne, nemôžeme pred ňou zatvárať oči, nieto ju len držať.

Podržaním fľaše a premiestnením fľaše sa vec nekončí, ale začína.